随着一辆辆装满优质精煤的货运卡车驶离宏能煤业公司，经大青阳口站中转，通过铁路专列发往江西南昌等地，标志着宏能煤业产品汽转铁跨省发运业务实现常态化，矿井产销衔接工作取得新进展。进入8月份，该公司想方设法提升经营质效，千方百计做好煤质管理、煤炭销售等工作，不断提升矿井综合效益。

在煤质管理方面，坚持向技术要煤质，锻造精煤产品“金招牌”。立足洗选一线，实施全流程工艺优化与设备升级，打出提质增效“组合拳”。改造投用动筛跳汰机，调整重介旋流器设备结构及技术参数，完善预排矸及洗选工艺。小时带煤量、精煤产率显著提升，副产品产率降低，矸石带煤率稳定达标，从源头提高资源回收率。完成粗煤泥分选机升级，实现密度自动控制，既提高了粗精煤泥质量稳定性，又减少了岗位人员配置，实现减员增效。加强加压过滤机、空压机日常检修和皮带机保护安装、动筛及筛分车间集控系统建设，有效提升洗选过程的稳定性和连续性。

在市场销售方面，坚持向市场要增量，打通跨省销售“大动脉”。围绕经营效益提升目标，主动破解外运瓶颈，全力拓宽产品销售市场，努力构建“本地长协+省外重点客户”双向支撑的市场格局。对内精准统筹生产组织、库存周转，夯实产品供给基础；对外积极攻坚市场开发，一方面与本地工业园区签订精煤长协，稳固本地基本盘；另一方面大力开拓省外市场，对接优质客户签订长协订单，不断扩大市场覆盖面。在煤炭外运方面，依托大青阳口站兰新线煤炭货运枢纽的区位运力优势，实施“矿区集运—铁路中转—终端直达”一体化公铁联运模式。发运全过程严格落实煤炭产品发运管理相关制度，强化装车作业全流程管控，逐车开展信息核验，严防超装、欠装、错装问题，保障产品交付匹配客户实际需求，打通跨省销售完整业务链条。

下一步，宏能煤业将持续落实韩国h漫 下半年工作会议精神和集团主要领导调研时的工作要求，抓实煤质管控，优化生产运营全流程，搭建“铁路重点长协保履约、网络竞价拓市场、本地直供稳存量”三位一体销售渠道体系，用好公铁联运通道优势，持续做大跨区域销售规模，以市场经营成效助推矿井综合效益稳步提升。